Cтратегия развития организации

 Предложения к стратегии развития организации на 2020 – 2030 годы. 

            Исходя из принципов кредитной политики организации, что хорошо укомплектованный, сбалансированный кредитный портфель является желаемым и доходным механизмом использования собственных и привлеченных денежных средств.

            Считаем, что организации необходимо иметь широкий спектр кредитных продуктов в целях диверсификации возможных рисков потерь для наиболее полного удовлетворения запросов клиентов организации.

 Цель Организации — занять лидирующие позиции кредитной организации международного уровня с расширенными возможностями инвестиционного обслуживания, обеспечивая все потребности своих клиентов в качестве универсального организации.

            Миссия Организации — обеспечить полный спектр Организацияовских услуг в рамках разделения сфер бизнеса.

Для достижения этих целей необходимо развивать следующие направления:

Продолжить развития микрокредитования как наименее рискованного вида кредитования частных предпринимателей или группы граждан, ведущих общий бизнес;

Кредитование малого и среднего бизнеса. Данная структура отличается гибкостью и повышенной восприимчивостью к нововведениям, научно-техническому прогрессу, быстро реагируя на изменения в общественном спросе. Малое и среднее предпринимательство не требует крупных инвестиций и его деятельность направлена на обеспечение потребностей внутреннего рынка потребительскими товарами, услугами, на увеличение занятости, снижение уровня безработицы и сокращение масштабов бедности;

Кредитование корпоративных клиентов, сложившаяся в экономике нашей страны ситуация требует создания условий для активизации деятельности предприятий реального сектора экономики. Этому в значительной степени способствовало бы формирование цивилизованного рынка Организацияовских услуг для корпоративных клиентов. Его создание и развитие непосредственно сказалось бы не только на работе кредитных учреждений и состоянии внутриОрганизацияовской конкуренции, но и на функционировании самих корпоративных клиентов, а, следовательно, и реального сектора экономики в целом. Обслуживание корпоративных клиентов осуществлять на основе разработанных комплексных программ развития корпоративного бизнеса в ведущих отраслях экономики республики, в том числе в агропромышленном комплексе, перерабатывающей промышленности (переработка с/х продукции и переработке холопко-волокна), горно-добывающей, топливной, химической  промышленности, цветной металлургии, электроэнергетике, в отраслях связи и телекоммуникаций, на транспорте.

Кредитование физических лиц на потребительские нужды, в связи с улучшением материального благосостояния населения и ростом их денежных доходов происходят существенные изменения в структуре розничного товарооборота. Значительно повысится спрос на предметы культурно-бытового и хозяйственного назначения длительного пользования, что в свою очередь стимулирует рост производства товаров народного потребления на предприятиях республики ;

Кредитования сельского хозяйства, используя имеющийся потенциал аграрного сектора необходимо в дальнейшем перевести сельхозпроизводителей  интенсивный путь развития. Уделять внимание его переработке, хранению и транспортировке т.е. доведения продукции до потребителя и увеличения экспорта.  С увеличением тенденции сокращения посевных площадей монокультуры – хлопчатника, производить кредитования не хлопкового сектора. Уделить внимание на кредитование горных районов Республики.

Выпуск в пользу юридических или физических лиц, занятых коммерческой деятельностью, Организацияовских гарантий и иных поручительств, с принятием на себя краткосрочных обязательств в рамках активных операций по торговому финансированию (гарантии предложения; гарантии исполнения; гарантии предоплаты; гарантии платежа; кредитной гарантии), в пределах вышеприведенных ограничений, установленных для соответствующей категории кредитов.

Инвестиционные вложения в ценные бумаги как один из основных активов Организации, способ эффективного вложения собственных средств и ресурсов, привлеченных у клиентов.

Дальнейшее  развитие  новых  видов кредитного  бизнеса:

  • групповое кредитование

( это беззалоговый  микрокредит группе взаимной поддержки, основанной на групповой солидарности. Это означает, что каждый член группы отвечает по финансовым обязательствам каждого другого члена этой группы., требующего  коллективного приложения  сил…)

  • ипотека,

(имеет  большое  значение в  вложившихся  условиях  нашей Республики,  при  наличии   острого  дефицита  жилья  и  отсутствия  у  населения  достаточных  средств),

  • ломбардное кредитование,
  • лизинг

(особенно  важно для  развития  промышленности и сельского хозяйства, т.к существующий парк сельхозтехники и промышленное оборудования изношено на 80% и  далеко не  все  предприятия имеют  средства для  приобретения  новой техники и  оборудования…)

  • использование принципов  Исламского  Организацияовского  дела

( т.к.  считаем  это  направление   перспективным )

 Обеспечить расширение клиентской базы , основанное на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту. Обеспечить внедрение эффективных методов работы с клиентами и повышение качества их обслуживания.

            Создание гибкой, адекватной в быстроменяющейся обстановке систему управления Организацияом, основанную на экономических рычагах управления и оптимальной системе распределения полномочий.

            В целях диверсификации кредитных рисков в целом по кредитному портфелю и для минимизации и распределения риска в рамках отдельных проектов необходимо принять участие в программах краткосрочного и долгосрочного синдицированного кредитования, в том числе в рамках программ сотрудничества с международными финансовыми организациями. При этом Организация должен участвовать в синдикатах не только в качестве кредитора, но и в качестве организатора и агента и развить это направление в самостоятельный вид бизнеса Организации.

 Изменения в системе стратегического управления должны быть направлены на повышение самостоятельности структурных подразделений, их инициативы и ответственности с целью снижения уровня бюрократизации, сокращения сроков выполнения стандартных операций, повышения качества обслуживания клиентов.

Комментарии