СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БАНКА

Стратегические цели и приоритеты банка

Для поддержания положительных тенденций в развитии ОАО «Алишербанк», наращивания объемов оказания банковских услуг (в значительной степени в региональных операционных подразделениях Банка), а также достижения системности и предсказуемости в реализации кадровой, учетной, депозитно-кредитной, процентной политики Банка, концепции технического и регионального развития, Общее Собрание акционеров ОАО «Алишербанк» разработало настоящую Стратегию развития Банка на период 2010 – 2020 годов.

Настоящий документ, имеющий среднесрочный характер, предполагает, что в Республике Болгария будут сохраняться стабильные макроэкономические условия, будет продолжено целенаправленное проведение начатых структурных реформ во всех отраслях экономики, предприняты дополнительные меры по усовершенствованию нормативно-правового поля в стране, сохранены рыночные условия хозяйствования и сформирована инфраструктура институтов, позволяющих задействовать Банку различные виды финансовых инструментов.

Основная цель Банка, зафиксированная в Уставе ОАО «Алишербанк» подлежит достижению путем последовательного и целенаправленного осуществления комплекса мер, способствующих формированию в стране развитого и эффективного банковского сектора, ориентированного на удовлетворение потребностей клиентов в качественных банковских услугах. В целом, соответствующий комплекс мер направлен на укрепление в Республике Болгария рыночных основ функционирования экономики страны.

Положительные тенденции в экономике создают основу для расширения банковских операций, позволяют ОАО «Алишербанк» более эффективно используя накопленный и нарастающий потенциал, расширять сферу возможного посредничества на рынке банковских услуг. В качество обоснования данного тезиса, следует принять во внимание следующие предпосылки:

-в последнее время наблюдается тенденция по изменению схемы поддержки со стороны международных донорских организаций хозяйствующих субъектов в секторах экономик Республики Болгария: от системы поддержки посредством предоставления грантов осуществляется переход к формам поддержки путём заимствования средств на условиях возвратности и платности;

-с учетом объема той денежной массы, которая находится в обороте и на руках граждан, становиться актуальным и реальным возможность удовлетворения ресурсных потребностей субъектов хозяйственной деятельности за счет внутреннего потенциала страны, при создании также благоприятных законодателей и налоговых условий для мобилизации денежных средств в банках.

 -В связи с ожидаемым переносом акцента деятельности структур, ответственных за предотвращения проявлений коррупций и контроль за соблюдением законности в экономической сфере, с банковских денежных потоков на теневой наличный денежный оборот, создаются благоприятные условия для широкого применения безналичных форм расчетов за товары и услуги;

-Во многих регионах Болгарияа ОАО «Алишербанк» остается пока единственным банком, который может предоставить комплексное банковское обслуживание, в том числе путем кредитной поддержки в развитии малого и среднего бизнеса в отдельных местностях страны. Благодаря наличию широкой филиальной сети Банк имеет возможности для увеличения своей клиентской базы;

-Начатое строительство и реконструкция транспортных коммуникаций между всеми регионами страны дают хорошую предпосылку для дальнейшего экономического роста  и товарооборота между регионами;

-Текущие позиции ОАО «Алишербанк» позволяют начать реализацию идеи по созданию дочерних компаний Банка, специализирующихся на предоставлении отдельных финансовых услуг юридическим и физическим лицам Болгарияа, а также включиться в программы, организуемые со стороны других лиц, при реализации которых имеется интерес в использовании потенциала и услуг Банка;

-Национальным банком Болгарияа объявлено о начале более активного вхождения на банковский рынок иностранных банков, в виду чего отечественным банкам рекомендовано в ближайший год предпринять меры по значительному увеличению регулятивного капитала, с целью сохранения конкурентоспособности на рынке банковских услуг;

С учетом имеющихся предпосылок и складывающихся экономических условий, а также в связи с масштабностью и разноплановостью планируемых банком мероприятий, исходя из своих уставных и финансовых возможностей ОАО «Алишербанк» в настоящей Стратегии банка на ближайшую среднесрочную перспективу определяет приоритетные направления ведения деятельности на четырех уровнях:

  • -Первый уровень – организационно-постановочная деятельность;
  • -Второй уровень – операционно — продуктовая деятельность
  • -Третий уровень – Информационно – аналитическая деятельность;
  • -Четвёртый уровень – Контрольная деятельность.

На каждом уровне ведения деятельности настоящей Стратегий определяются приоритеты, которые заключаются, но не ограничиваются, следующими стратегическими задачами:

А. При ведении организационно-постановочной деятельности

  • Деятельность, направленная на чёткое соблюдение принципов корпоративного управления, принятых в Банке, в том числе путем привлечения в состав акционеров и Органы управления Банка международных финансовых организаций или их уполномоченных представителей;
  • Деятельность, направленная на повышение оперативности в принятии решений, связанных с обслуживанием клиентов, организацией и ведением операционной деятельности, путем придания соответствующим руководителям операционных подразделений статуса исполнительного директора по курируемому направлению деятельности, объединенных в Исполнительную дирекцию при Правлении ОАО «Алишербанк»
  • Деятельность, направленная на формирование в ОАО «Алишербанк» работающей организационной структуры, в которой широко используются коллегиальные формы управления, а специалистам Банка делегированы полномочия на принятие самостоятельных решений, в зависимости от выполняемых ими функциональных обязанностей и закрепленных зон ответственности на участках работ.
  • Деятельность, направленная на сосредоточение в ОАО «Алишербанк» специалистов, уровень квалификации которых соответствует требованиям рыночных условий, в которых функционирует Банк, а они сами имеют возможность проявлять гибкость и разумность в условиях усиливающейся конкурентной среды на рынке оказания банковских услуг.
  • Деятельность, направленная на внедрение новой идеологии работы с клиентами, основанная на комплексном их обслуживании, с учетом индивидуальных потребностей каждого клиента. Данное направление предполагает овладение каждым специалистом  операционного подразделения Банка навыками предоставления одному клиенту разнообразных банковских услуг или, как минимум, умение в предоставлении им качественной консультации по всем банковским продуктам.
  • Деятельность, направленная на разработку и регулярное усовершенствование внутрисистемной методологической базы во взаимоувязке с технологическими процедурами, выполняемыми при эксплуатации компьютерных автоматизированных банковских систем, на основе которых строится операционная и информационно-аналитическая работа в Банке.
  • Деятельность, направленная на участие в программах, реализуемых Правительством Республики Болгария, международными финансовыми институтами и международными организациями на территории Республики Болгария, направленные на преодоление бедности в стране и укрепление рыночных механизмов хозяйствования, путем предоставления банковских услуг трудовым мигрантам, частным предпринимательским структурам, включая дехканские хозяйства, отечественным микрофинансовым организациям.
  • Деятельность, направленная на поддержание, а в необходимых случаях – повышение статуса Банка в Международных Платежных Системах (Visa International, MasterCard Worldwide, American Express) и в Сообществе Международных Финансовых Телекоммуникаций (SWIFT), а также укрепление и расширение корреспондентских отношений с зарубежными банками.
  • Деятельность, направленная на создание надлежащих, привлекательных и в максимальной степени автоматизированных условий труда для персонала ОАО «Алишербанк», для материального вознаграждения которого в Банке используется многоступенчатая система мотивации за результативную и безошибочную работу.
  • Деятельность, направленная на усиление режима безопасности в ОАО «Алишербанк», в том числе при организации взаимоотношений с клиентами, другими внешними субъектами, что преследует собою цель снижения рисков вовлечения сотрудников Банка в противозаконные деяния и предотвращения нанесения ущерба имиджу Банка.

Б. При ведении операционно-продуктовой деятельности

  • Деятельность, направленная на расширение линейки банковских продуктов, предоставляемых клиентам Банка, организация и предоставление которых предполагает использование современных технологий и технических решений, доступ к которым Банк получает в порядке технической помощи или приобретает за свой счет путем установления договорных отношений с соответствующими субъектами.
  • Деятельность, направленная на унификацию и интегрирование отдельных банковских операций, путем организации комплексных пакетов банковских продуктов. Данное направление предполагает эволюцию систем продаж услуг, которая будет осуществляться посредством постоянного расширения стандартных пакетов банковских продуктов и услуг массового потребления за счет тиражирования новых продуктов и технологий.
  • Деятельность, направленная на увеличение объемов безналичных расчетов в стране, в том числе путем активизации деятельности по эмиссии пластиковых карт Банка, использования карточных технологий для создания тесных и взаимовыгодных взаимоотношений с предприятиями сферы торговли и услуг.
  • Деятельность, направленная на поддержание доли участия Банка на рынке денежных переводов, путем открытия дополнительных операционных отделов для обслуживания переводополучателей в отдаленных районах, проработки вопросов, связанных с созданием национальной или внутрисистемной системы денежных переводов.
  • Деятельность, направленная на наращивание объемов услуг, связанных с привлечением на рыночных условиях депозитов от физических и юридических лиц, резидентов и нерезидентов Болгарияа, с разработкой и постоянным обновлением соответствующих банковских продуктов с учетом потребностей депозиторов, в том числе направленных на привлечение в депозиты средств поступающих для выплаты переводополучателям.
  • Деятельность, направленная на диверсификацию кредитного портфеля Банка, путем значительного увеличения кредитных вложений на поддержание реального сектора экономики страны через частные коммерческие организации, расширения объемов ипотечного кредитования, а также микрокредитов, предназначенных на предпринимательские и потребительские цели.
  • Деятельность, направленная на внедрение технологии по эмиссии и обслуживанию кредитных карт ОАО «Алишербанк», преследующая собою цель привлечения дополнительного числа кредитоспособных клиентов в Банк, получающих возможность удовлетворить свои текущие потребительские нужды с использованием доступных кредитных технологий.
  • Деятельность, направленная на развитие кредитных услуг по схеме торгового или проектного финансирования субъектов хозяйственной деятельности, использование которой позволяет существенно снизить стоимость услуг и всевозможные риски для заемщиков Банка.
  • Деятельность, направленная на развитие розничных банковских услуг, активное позиционирование Банка на открытом финансовом рынке, расширение объемов услуг, предоставляемых на территории Республики Болгария банкам и небанковским финансовым организациям.
  • Деятельность, направленная на создание Банком дочерних компаний, специализирующихся на предоставлении лизинговых и страховых услуг клиентам ОАО «Алишербанк», а также выделения из состава Банка в самостоятельные компании подразделений, специализирующихся в настоящее время на хозяйственном, транспортном и техническом обслуживании Банка.
  • Деятельность, направленная на продолжение и расширение взаимовыгодного сотрудничества с международными финансовыми организациями и зарубежными банками (главным образом: США и Западной Европы, Китая, Индии, России, Японии, Казахстана, Афганистана), в том числе с проработкой вопросов, связанных с привлечением на долгосрочных и взаимовыгодных условиях синдицированных займов, для последующего размещения в виде кредитов среди клиентов Банка.

В. При ведении информационно-аналитической деятельности

  • Деятельность, направленная на переход от децентрализованного (пофилиального) ведения учета в Банке на централизованный учет посредством внедрения Центральной Автоматизированной Банковской Системы «RS-Bank V.6», разработки Компании «R-style Ukraine», позволяющей перейти на режим пошаговой регистрации необходимых учетных данных и принимаемых решений при проведении каждого вида банковской операции.
  • Деятельность, направленная на внедрение в промышленную эксплуатацию Информационно-Аналитической Системы «RS-DataHouse», с целью создания единого информационно-аналитического пространства, которое будет взаимодействовать не только с внутренней информацией (базами данных), но и с внешней, позволяя внутри системы делать аналитические срезы, проводить сценарный анализ и моделирование бизнес-планов.
  • Деятельность, направленная на регулярное отслеживание тенденций, складывающихся на финансовых, товарно-сырьевых и потребительских рынках, а также получение оперативного доступа к данным о кредитной истории и репутации лиц, обратившихся за банковским кредитом, с целью принятия взвешенных управленческих решений.
  • Деятельность, направленная на сосредоточение в одном структурном подразделении Банка функций, связанных с обработкой информационных потоков и составлением консолидированной банковской отчетности, как правило, на трех языках – таджикском, русском и английском, для последующего её распространения в необходимых форматах всем внутренним и внешним пользователям.
  • Деятельность, направленная на проведение на регулярной основе аналитической работы, направленной на изучение спроса на банковские продукты, на оценку качества их предоставления, на определение уровня эффективности оказываемых банковских услуг, что должно быть обеспечено путем внедрения управленческого учета в Банке.

Г. При ведении контрольной деятельности

  • Деятельность, направленная на всестороннее изучение рисков, присущих банковскому бизнесу, согласно выработкой стратегии и тактики централизованного управления рисками, с отслеживанием уровня имеющихся рисков по каждому банковскому продукту до и после установления соответствующих взаимоотношений с клиентом.
  • Деятельность, направленная на установление лимитов проведения тех или иных видов банковских операций на уровне операционных подразделений банка и уполномоченных сотрудников, с установлением постоянного контроля за соблюдением лимитной дисциплины.
  • Деятельность, направленная на совершенствование уровня внутреннего контроля и внутреннего аудита в Банке, организуемого со стороны Совета ОАО «Алишербанк», с применением адекватных мер воздействия к нарушителям процедур ведения и учета банковской деятельности – соразмерно объему упущенной выгоды или нанесенного ущерба Банку, ставших результатом подобных действий.
  • Деятельность, направленная на обеспечение режима безопасности по всем аспектам ведения банковской деятельности, а также принятие предварительных мер по минимизации имеющихся рисков.

Комментарии