ПРИОРИТЕТЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПО ТИПУ КОМПАНИИ

Приоритеты финансирования по каждому типу компании подробно описаны ниже:
Средние и крупные вертикально-интегрированные компании
(a) Кредит с пересмотренными условиями погашения: доступ к финансовым ресурсам для крупных прядильных компаний будет затруднителен, до тех пор, пока они проведут реструктуризацию и изменят сроки погашения своих существующих кредитов.
(b) Новые инвестиционные кредиты: Прядильным компаниям потребуются новые долгосрочные инвестиционные кредиты на покупку технологии и оборудования для дальнейших этапов цепочки создания добавленной стоимости (ткани, одежда). Это элементы цепочки добавленной стоимости, где сконцентрирована добавленная стоимость. Хотя, может быть довольно трудно, получить новые кредиты от банков пока не будут реструктурированы существующие кредиты, компании могут использовать другие инструменты, такие как лизинг или экспортное финансирование.
(c) Долевое финансирование: крупные прядильные компании имеют современные фирменные магазины с реальным потенциалом выхода на глобальные рынки. Хотя потенциал для привлечения отечественных инвесторов маловероятен, сектор может представлять интерес для крупных международных игроков. Однако обеспечение такого интереса, потребует усилий по притоку ПИИ.
esxata(d) Инструменты оборотного капитала: прядильные предприятия сталкиваются с проблемой нахождения средств на покупку хлопковолокна, отчасти в виду невозможности получения финансирования от банков в результате плохой кредитной истории. Таким образом, на данный момент, краткосрочные банковские кредиты не являются эффективным решением. Наилучшим способом обойти проблему будет финансирование под залог товаров и материалов, где хлопок будет отправляться на фабрики, только после погашения процентов по кредитам.
(e) Финансирование экспорта. После того, как прядильные компании решат свои текущие проблемы с ликвидностью и платежеспособностью, они должны будут экспортировать свою продукцию. Налицо отсутствие у таджикских предприятий опыта по работе на международных рынках. Поэтому такие финансовые инструменты, как факторинг и финансирование производственно-сбытовой цепочки будут очень полезными.
Производственные предприятия среднего размера, построенные, как правило, в советский период
(a) Инвестиционные кредиты. Оставшиеся предприятия советского типа нуждаются в серьезной технологической модернизации, что требует долгосрочного финансирования. По видимости, первым шагом будет налаживание связи между этими предприятиями и банками посредством улучшения финансовой грамотности с обеих сторон, и оказания им помощи в подготовке соответствующих механизмов финансирования.
(b) Долевое финансирование. Как и с прядильными предприятиями, швейные компании могут стать потенциальными целями для крупных иностранных инвесторов при условии, что информация о них будет хорошо распространена и будут продвигаться возможности для роста и развития.
(c) Оборотный капитал
(e) Экспортное финансирование. Отсутствие финансовых ресурсов является основным сдерживающим фактором, который тормозит возможность этих компаний по экспорту крупных заказов. Такие инструменты, как факторинг и реверсивный факторинг могут помочь этим предприятиям более эффективно финансировать проникновение на экспортные рынки.
МСП занимающие определенные ниши
(a) Инвестиционные кредиты. Нишевым МСП удалось увеличить объем продаж и повысить прибыльность благодаря здравой экспортной политике. Они уже в состоянии значительно увеличить производство, как кимоно, так и мужской одежды. Тем не менее, им необходимо инвестировать в современное оборудование и технологии для того, чтобы повысить производительность и повысить контроль качества, который является ключевым элементом для экспортно-ориентированных МСП.
Некоторые из компаний, готовы использовать банковские кредиты, но не хотят их брать в виду высоких процентных ставок. Данная ситуация осложняется отсутствием финансовой грамотности, которая препятствует их способности по выстраиванию соответствующих стратегий и схем финансирования. Наибольшую пользу этим компаниям принесет наращивание потенциала и обучение с целью повышения их доступа к финансовым ресурсам.
(b) Экспортное финансирование. Финансовые инструменты, такие как факторинг или финансирование цепочки снабжения поможет этим компаниям получить прибыль, что продолжает оставаться проблемой. Как правило, таджикские МСП проводят платежи через неформальные сети (личные отношения между акционерами и покупателями, как в Федерации дзюдо в России), но у них есть потенциал, чтобы стать поставщиками крупных розничных сетей (Спортмастер в России, или Decathlon по всему миру), если они будут лучше знать возможные механизмы оплаты.
Цеха
(a) Малые инвестиционные кредиты. Почти все работники цехов могли бы значительно повысить производительность, т.е. свой доход, если бы у них были новые, современные швейные машинки, которые стоят примерно 1500 долларов США. Довольно простая схема прямого кредита или лизинга для данных работников, с использованием оборудования в качестве залога, будет иметь серьезный эффект в сочетании с разумным процентным ставкам.
(б) Залоговые трастовые фонды. Ключевой проблемой являются трудности, с которыми сталкиваются портные и изготовители одежды для предложения какого-либо залога по своим кредитам. Это может быть решено путем создания залоговых трастовых фондов.

Комментарии