Полномочия руководителя

Каждый руководитель организации наделен Полномочиями со стороны учредителя с целю лучшего урегулирования административными вопросами. Полномочии отражаются в письменном виде и утверждается подписью и печатью. Также есть срок действия полномочия руководителя согласно которой руководитель организации должен строго действовать.

Если в полномочии руководителя не хватает те или полномочии то он может выйти в вышестоящий орган о получении дополнительных полномочий. Пример приведен ниже. 

Документы следственного органа

Документы следственного органа

Административная дирекция , в лице ее руководителя и ее сотрудников, наделяется полномочиями от Председателя банка на внедрение мер, в целях повышение эффективности Банка, в части  налаживания координации взаимодействия между Наблюдательным советом банка и Правлением, Дирекциями банка , Головным офисом и подразделениями банка на местах- Головными филиалами и филиалами в целях успешной реализации утвержденной Стратегии развития, Бизнес плана и бюджета Агроинвестбанка в рамках этического кодекса и правил делового оборота и получения от этого дополнительного экономического эффекта на общее благо всего Банка.

Административная дирекция работает с информацией и ее существующими потоками,  протекающими между структурами как внутри , так и внешними по отношению к банку.

Учитывая , изменения  во внешней среде и внутри Банка, связи с новыми условиями и для успешной адаптации к ним , использования положительного потенциала от координации и нейтрализации отрицательного воздействия старых потоков информации, сдерживающих имеющийся потенциал развития и эффективности Банка руководитель Административной дирекции наделяется дополнительными полномочиями:

  1. Выполнять свои функции, независимо от складывающегося мнения со стороны как высшего руководства, в том числе Председателя банка, руководителей дирекций о «низкой» моральной, этической и экономической эффективности ее деятельности, так как изменения связаны во многом необходимостью проведения перемен в их мышлении, которые являются самым важнейшим тормозом в раскрытии как потенциала каждого руководителя, так и Банка в целом. Именно этот фактор становиться сдерживающим в росте эффективности имеющего огромного потенциала Банка.
  2. Оставаться на этой должности и работать в данном направлении минимум 5 года для получения и закрепления эффекта от изменений в мышлении , в частности от налаживания здоровой координации между структурами в банке.
  3. Председатель банка, учитывая складывающееся объективное и субъективное «негативное» мнение о руководителе Административной дирекции в ходе проведения реформ в мышлении и процессах в банке в рамках налаживания координации связанной сломкой старых связей и налаживание новых , имеет право высказывать публично  о нем свои негативные оценки в рамках этого соглашения, но будет придерживаться  п.2 данного соглашения.
  4. По предложению руководителя Административной дирекции , будет содействовать ее работе путем проведения совместных бесед с официальными лицами в Банке , для разъяснения необходимости перемен в рамках  необходимости изменений как  в  мышлении, так и в ее отражении и материальных носителях – инструкциях Банка, неписаных правилах, существующих потоках движения информации.
  5. Исходя из передовой практики ( мировой, отечественной ) по улучшению координации работ в крупных компаниях, внедрять изменения , в том числе требующие финансовые затраты в разумных пределах, и требовать их применения в практической деятельности от всех, начиная от высшего руководства в банке в рамках налаживания координации взаимодействия для эффективного доведения указаний высшего руководителя банка – его Председателя, принятых решений Правления без искажений, учитывая наличие объективно ассиметрии информации, при ее прохождении через несколько официальных лиц и снижающих эффект принятого управленческого решения.
  6. Определить, что «обратная связь» от филиалов, клиентов , правительственных и регулятивных органов как возникающая  « проблема», есть  средство и путь, при ее своевременном и взаимовыгодном решении для обоих сторон, к  достижению  более высоким показателям эффективности , дополнительной прибыли при минимальных затратах, как основное направление повышения эффективности и рентабельности  в банке.
  7. В случаях , при проведении реформ в сознании и мышлении связи с работой Административной дирекции и оказания активного  сопротивления и сознательного саботажа его работы со стороны отдельных официальных лиц и структур, по официальному письменному предложению его руководителя , Председатель банка принимает к нему , по мимо порицания, и меры принудительного воздействия как экономические санкции, в виде лишения полностью или частично премий .
  8. Оценкой правильности и объективности  в деятельности Административной  дирекции  должны быть определен независимым лицом, через проведенный  анонимный  опрос большинства руководителей внутренних подразделений Дирекций и руководителей филиалов Банка в части тенденций по улучшению налаживания  взаимодействия  и координации работ в рамках реализации Стратегии банка, его ежегодного бюджета.
  9. Если абсолютное большинство опрошенных , в рамках п.8 данного соглашения , имеют отрицательное высказывание об эффективности деятельности руководителя Административной дирекции, Председатель банка имеет полное моральное право  отозвать свой мандат доверия к  нему и освободить от  руководства  Административной дирекцией.
  10. Данный документ признается ,  как дополнительное соглашение в рамках заключенного трудового соглашения сторон,  и может быть применен для публичного использования, в исключительно в рамках Банка, для защиты от возможных объективно появляющихся в ходе работы негативных субъективных оценок, но во благо развития банка.

Комментарии