Контроль над филиалами

Контроль над филиалов — Оценка рентабельности филиалов

Работа филалов Банка оцениваются по финансовым показателям, в частности исходя от доходности. Несмотря на то, что в Банке нет методики оценки рентабельности отдельных филиалов, включая основные коэффиценты,  исходя от окончательных результатов на конец месяца, сотрудники филиала получают премию. Филиалы между собой и головным Банком работают по схеме купля — продажа ресурсов, соответствено филиалы заинтересованы быть рентабельными и получать наибольший доход. Исходя из этого, филиал чувствует себя как отдельное звено, а не как частица одного целого механизма, так как его интересует только показатели своего филиала

Также имеются другие метоы оценки направлений деятельности филиалов банка, по таким как уровень просрочки, тенденция деятельности, позиция среди других финанансовых организаций,  взаимодействие головного офиса с филиалами.

Следствие

Исходя из того, что работа филиала оценивается по финансовым показателям, возможны ситуации, когда ухудшение показателей филиала зависит от той или иной сделки,   (например, привлечение средств, которые приведут к увелечению расходов), филиал откажется от этой сделки, поскольку она преведет к новым расходам и ухудшениям показателей филиала, несмотря на то обстоятельство, что эта сделка выгодна в целом Банку, так как частично может решить проблему ликвидности. Тот оценочный механизм, который на данный момент существует  не полноценен и не исходит из общих целей Банка.

Рекомендации

Рек. 8.2-1         Разработать  методику оценки рентабельности филиалов, исходя из стратегии Банка, в частности, включая при этом те коэффициенты, которые будут способствовать  улучшению показателей и достижения поставленных целей Банка в особенности увелечения рентабельности и ликвидности, также в основе иметь цель, что головной Банк и филиалы являются единой целой организационной структурой управления.

Отклик руководства

Руководство Банка примет к исполнению настоящую рекомендацию аудиторов и попытается изменить сложившуюся практику взаимодействия, оценки и мотивирования во взаимоотношениях с обособленными подразделениями Банка

Комментарии